1、開一家洗衣房主要的目的就是洗滌布草，專業洗滌有利于客戶的認可，在洗衣房設備投資規劃中，很多人都會想到多元化經營，干洗和水洗都做，甚至還做與洗衣無關的項目。

2、怎樣才能達到利潤最大化？是“術業有專攻”還是提倡多元化經營？有人說，洗衣房就是洗布草的，搞的太多沒了主次，對經營不利，有的人說，反正閑著也是閑著，還不如巧妙利用空閑的地方或者空余的時間多賺點錢。

3、在洗衣房設備廠家看來，當然是各有各的好處，只要是經營者能夠靈活一些，怎樣都能賺到更多的錢。根據自己的實際情況去做。

4、多元化當要把握住一個“度”，只要不影響到主業，多元化并沒有什么，決不可喧賓奪主，將洗衣業務的業績拉下去，這樣就得不償失了，如果對自己的經營管理水平沒有一定的把握，還是不要嘗試多元化經營，洗衣房設備投資把布草洗好是一項很不錯的收入。

5、多元和專業都是為了利潤著想，所以，把握好主體業務開展多元化經營未嘗不可。