在小編看來，一家洗衣房就是一個企業，洗衣房能有良好的管理，洗衣房設備的利用率就提高，可在節省水、電、氣上下功夫以挖掘降低費用的潛力。人家洗一條床單需要5毛錢，你通過挖潛降到4毛，這樣反映到單位布草產生的成本就合理一點。                

做好洗衣房管理，不是空口說白話的。思考如何采用新技術，更加有效利用能耗，這樣日常運營費用就會得到很好控制。新的洗衣房設備和新化學劑的采用，就是良好管理的開始。長期節省費用的程度在很大程度上依賴于開業時的資金投入量。減少廢水排放費用，減少洗滌配方通常會增加重洗費用。通過安裝水熱回收系統來回收廢水熱量。            

據小編了解到：現在有很多洗衣房設備系統都可把廢水熱量保存下來進行再利用，而不是把有價值的熱能排到下水道里。許多化學程序采用了新型表面活性劑技術。這種技術可以使投水次數減少，還可使洗滌溫度降低而不影響洗滌質量。                

盡管新產品具有許多節省費用的優越性，但不能替代正確設計的洗滌配方。為了降低費用，過載洗衣設備，或降低化學原料用量、降低水溫或縮短洗滌時間。這些措施可能看起來降低了洗滌配方的費用，但返洗的數目卻增加了。增加返洗量就會導致更昂貴的重洗和污漬處理程序。而這又會導致比折衷洗滌配方實現的節省多得多的費用。                

小編建議購買相對先進的洗衣房設備，同時摸索使用更合理的洗滌程序，讓洗衣房設備發揮更大限度的利用，逐步形成有自身特色的洗衣房管理制度。